Dệt May Việt Nam: Tiến Bộ Mới Trong Chuỗi Cung Ứng Dệt Kim
Việc khép kín chuỗi sản xuất dệt kim đã đánh dấu một bước tiến quan trọng cho Tập đoàn Dệt May Việt Nam và ngành dệt may nước ta trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Mới đây, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã ra mắt Trung tâm Phát triển Sản phẩm và Kinh doanh Thời trang Vinatex, hướng đến mục tiêu cung cấp trọn gói các sản phẩm và thúc đẩy tăng trưởng xanh. Ông Vương Đức Anh, Giám đốc Trung tâm, đã có những chia sẻ về điều này với truyền thông.
Ứng Phó Với Sức Ép Cạnh Tranh Trong Thị Trường Dệt May
Thị trường dệt may trong hai năm qua đã chịu nhiều áp lực, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng gặp khó khăn. Những doanh nghiệp có chiến lược và đội ngũ nhân sự bài bản vẫn giữ được đà tăng trưởng. Ngược lại, các doanh nghiệp chỉ chuyên gia công gặp nhiều thách thức do cạnh tranh khốc liệt từ cả trong và ngoài nước như Bangladesh, Ấn Độ, Pakistan, nơi lương công nhân chỉ bằng một phần ba của Việt Nam.
Để vượt qua khó khăn, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã phải tìm kiếm hướng đi mới. Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã chọn phát triển khu vực có năng suất lao động sáng tạo để tăng giá trị gia tăng và thu hút khách hàng. Việc ra mắt Trung tâm Phát triển Sản phẩm và Kinh doanh Thời trang Vinatex là một bước tiến quan trọng, giúp Tập đoàn củng cố vị thế trong thị trường đầy biến động.
Cạnh Tranh Trong Phân Khúc Sản Phẩm Dệt Kim
Trung tâm Phát triển Sản phẩm và Kinh doanh Thời trang Vinatex ra đời với thách thức lớn nhất là phải liên tục đổi mới và sáng tạo. Đối với các doanh nghiệp may mặc, nếu không phát triển theo hướng FOB (nguyên liệu và sản xuất), họ có thể quay lại làm CM (chỉ sản xuất). Tuy nhiên, Trung tâm phải không ngừng đổi mới mẫu mã và tăng năng suất lao động sáng tạo để giữ chân khách hàng.
Trung tâm đặt mục tiêu củng cố chuỗi cung ứng nội bộ với nhóm hàng dệt kim. Tập đoàn hiện có nhà máy kéo sợi và dệt hoàn tất. Sắp tới, họ sẽ khép kín chuỗi bằng việc sản xuất hàng may mặc dệt kim cho khách hàng cuối cùng.
Hàng dệt kim cạnh tranh rất cao không chỉ ở Việt Nam mà còn ở các quốc gia khác. Tuy nhiên, Tập đoàn tin tưởng rằng họ sẽ chiếm ưu thế về thời gian giao hàng, quản lý đơn hàng và chất lượng sản phẩm nhờ chuỗi cung ứng nội bộ. Đặc biệt, họ sẽ tận dụng lợi thế của các hiệp định thương mại tự do như Hiệp định Thương mại Tự do Việt Nam - EU và Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương.
Chiến Lược Xây Dựng Thương Hiệu Trong Lĩnh Vực Dệt Kim
Các hãng thời trang lớn thường không sở hữu nhà máy sản xuất mà họ là người mua hàng. Do đó, Trung tâm không phải là đối thủ cạnh tranh mà là nơi tạo ra giá trị gia tăng cho các hãng thời trang lớn. Trước đây, khách hàng cần đội ngũ thiết kế, nhưng nay Tập đoàn có thể thực hiện thay phần này thông qua các thiết kế 3D và tạo mẫu trực tiếp tại Trung tâm.
Tập đoàn chưa định hướng xây dựng một thương hiệu nội địa riêng trong giai đoạn đầu mà sẽ tập trung vào việc cung cấp giá trị gia tăng cho khách hàng. Trong dài hạn, Tập đoàn sẽ từng bước phát triển để cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế.
Giá Trị Mang Lại Cho Ngành Dệt May
Trước đây, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chủ yếu làm gia công, sản xuất theo tài liệu kỹ thuật sẵn có. Với Trung tâm mới, Tập đoàn bước vào khu vực giá trị cao hơn, tạo nhiều giá trị gia tăng hơn trong quá trình cung cấp dịch vụ.
Trung tâm có thể thiết kế mẫu, cung cấp thư viện nguyên phụ liệu đa dạng, báo giá nhanh chóng, và quản lý đơn hàng tại các nhà máy lớn. Ngoài ra, Trung tâm còn cung cấp dịch vụ thiết kế và chào mẫu, chào nguyên liệu cho các khách hàng ở thị trường mới như Trung Đông.
Việc khép kín chuỗi cung ứng giúp Tập đoàn duy trì ổn định trong bối cảnh thị trường biến động, đảm bảo hiệu quả cho cả chuỗi giá trị từ sợi, dệt, nhuộm đến may.
Phản Hồi Của Khách Hàng
Khách hàng muốn hợp tác với những đơn vị có quy mô và uy tín để tận dụng cơ hội từ các hiệp định thương mại. Trung tâm mới của Tập đoàn không chỉ đáp ứng nhu cầu này mà còn mang lại nhiều giá trị gia tăng hơn cho khách hàng.
Ngoài ra, Trung tâm được xây dựng theo tiêu chuẩn công trình xanh, nằm trong chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn. Trung tâm đã đạt chứng chỉ công trình xanh Gold Lotus, tương đương chứng nhận LEED của Mỹ nhưng phù hợp với điều kiện Việt Nam.
Việc khép kín chuỗi cung ứng dệt kim và ra mắt Trung tâm Phát triển Sản phẩm và Kinh doanh Thời trang Vinatex đã đánh dấu một bước tiến quan trọng cho Tập đoàn Dệt May Việt Nam và ngành dệt may nước ta. Đây là hướng đi mới, đầy triển vọng giúp Tập đoàn nâng cao vị thế và cạnh tranh hiệu quả trên thị trường quốc tế.